德国机械设备制造联合会日前发布的数据报告显示，2012年全球机械设备产品出口额增长8%，达9310亿欧元。其中德国占比16.1%，居世界第一位。美国以12.1%列第二，中国以11.2%超越日本升至第三位。2012年我国工程机械进出口贸易额为243.12亿美元，比2011年同期下降 4.13%。其中中国工程机械三大巨头的出口额较多。

　　如果毋庸置疑地把徐工、中联重科、三一称为中国工程机械制造的三巨头，那么，在上面这组数字中，可以看到全球机械设备产品出口的新三巨头，已是德国、美国和中国。而我国是刚超过日本新上来的。我国所以能超越日本成为老三，正象上面说的，是因为中国工程机械三大巨头的出口额较多的缘故。然而，对于中国工程机械三巨头的掌门人王民、詹纯新、梁稳根，笔者发现他们之间竟有着某些惊人的相似之处：

　　一是三巨头掌门人同属上世纪五十年代出生的人，然彼此间竟是各差一岁的清一色工程机械大佬和中共党员。徐工董事长王民、中联重科董事长詹纯新、三一董事长梁稳根，他们都是上世纪五十年代出生的人。王民是1954年出生，詹纯新是1955年出生，梁稳根是1956年生人，三个同属一个时期出生、有着共同的时代背景与经历不说，而且岁数上王民为老大、詹纯新老二、梁稳根老三，自大至小竟然只差一岁，是清一色的工程机械大佬，清一色的当选过全国党代会代表的中共党员。王民是中共十六大代表，詹纯新是中共十六大、十七大代表，梁稳根则是中共十七大、十八大代表。此乃三个业界精英经历的“背景之同”。

　　二是三巨头掌门人在总结各自企业的成功的原因时，都不约而同地首肯是改革三十年年、特别是后十年的好时代成就的。去年底，詹纯新在中联重科成立20周年庆祝大会上讲，中联重科发展的大前提是赶上了好时代，是这个让一切创新元素永留的时代，造就了中联重科。我们还记得科研院所的举步维艰，科技人员曾经的茫然彷徨。正是当时国家改革开放的政策，为我们指明了方向，正是国家科技体制改革的春风，直接催生了中联重科。新时代的机遇，不光是詹纯新的认识，也是三一董事长梁稳根和徐工王民的认识。他们都充分认识到是改革开放造就了中国工程机械制造业，成就了他们的事业，造就了他们的企业。在对事物本质的认识上，可以看出这三个大企业家的“英雄所见略同”。

　　三是三巨头掌门人在昂首步入国际市场的过程中，都有几乎犹如竞争般地强势收购顶尖外企的相同范例。中国机械制造的三巨头自创建以来，先后经历二十余年的时间，其间虽经历了许多风雨，可发展到今天正是好时候。它们几乎都有着以实力收购顶尖外企的同样历史。先是中联重工收购了意大利CIFA，接着是三一重工收购欧洲第一大混凝土机械企业德国大象的模式，最后到徐工宣布收购欧洲第二大混凝土机械企业德国施维英，至此，欧洲三个最大的混凝土工程机械企业分别被中国工程机械的三巨头全部收购。足见徐工、中联重科、三一分别在三个掌门人的带领下，在国际化竞争中的“曲异工同”。

　　四是三巨头掌门人对各自企业发展战略的抱负远大，都有着欲打造世界工程机械顶级企业的雄心壮志。徐工有自己的企业愿景，徐工集团董事长王民说，徐工的愿景就是一定要成为一个跻身国际领域，世界著名的国人为之骄傲的世界顶级企业，这是徐工的园景。企业家应该永争第一。他当下的目标是：2015年实现营业收入3000亿元，进入全球工程机械制造商前三强。中联重科集团董事长詹纯新认为，从行业的整体趋势看，中国机械工程企业必须走出去。他说，在产能过剩的情况下，只有“走出去”才能突破瓶颈，才能在有效整合全球资源的前提下完成国际化转型，实现“弯道超车”。现在，中联重科的世界级企业的目标非常明确，就是在未来五年时间内进入全球前5位。三一集团董事长梁稳根表示，如今的三一，在不到20年里，已经发展成为年销售额超过800亿元的国际化企业集团，未来10年里，年销售要达到3000亿。在事业抱负上，可见三巨头当家人的“不约而同”。

　　这四个惊人的相似之处，充分反映了三巨头掌门人王民、詹纯新、梁稳根性格上的争强好胜性、事业上的毫不示弱性、抱负上的战略远见性以及管理上的科学先进性。这是当代大企业家个人品格与时代精神的高度融合体。唯其如此，才造就了他们之间某种相同的内在必然联系，才成就了他们的人格魒力，成就了他们的事业，成就了今天的徐工、中联重科和三一。

　　责任编辑：吴越