掘进队1班班组是安全文化建设先进班组、“三无”班组、精细化管理升级达标班组、安全生产竞赛优秀班组、“十要素”规范化班组。娄方金推行“二三四”班组链式流程管理方法，实现了安全生产。

　　礼仪“两规范”

　　娄方金严抓班前礼仪和开工礼仪。班前礼仪即向员工交代安全要求，点评上班工作，与员工一起复习操作流程，强调现场特殊地段，安排安全生产任务，领导员工进行入井宣誓。开工仪式即职工进入掘进工作面后，要向家福宣誓，注意从细节方面做好安全生产工作。

　　安全“三确认”

　　娄方金十分重视持证、结对、开工“三项安全确认”。每次到现场，他都要求兼职安全监督员检查每个特殊岗位人员的证件，自己对每组安全包保对子点名对号，再对掘进工作面电气机械设备、物件、环境、支护材料逐一检查后，才准许开工。

　　工作“四必述”

　　娄方金要求职工在工作现场必须进行手指口述、岗位描述、质量叙述、案例讲述。手指口述，防止操作风险；岗位描述，预防遗漏操作细节；叙述工程质量规格、数据等，检验工作质量是否达标；在进行断层、破碎带等特殊操作时，要求出过差错的职工讲述案例，增强班组成员的安全意识。