为郁风兵(中)和他的团队们

　　走进上海二建六分公司的会议室，一幅硕大的项目管理运行图立马印入眼帘：运行图上14个在建项目的施工进度、文明标化和经济指标完成情况一目了然，彰显出分公司对项目的管控力，而这家分公司的“当家人”正是全国优秀项目经理郁凤兵。

　　用“难忘使命，进取不辍”来描述眼前的这位年过半百、在建筑行业奋战了30多年的上海市劳动模范，丝毫也不为过。尤其是近10年来，无论是在上海，还是在沪外市场，郁凤兵始终坚守信念、全力以赴，带领着项目团队纵横驰骋、披荆斩棘，竭力为企业塑造品牌和形象，不断为企业赢得信誉和效益，抒写出一篇篇令人艳羡的璀璨华章。

　　业主信得过的造房人

　　“要做就做业主信得过的造房人！”多年来，作为项目领军人，郁凤兵始终坚守着这样一种信念，因为他深知“取信一方业主，拓展一块市场”的真正内涵。

　　正是基于这样的工作理念，在十多年的项目经理生涯中，郁凤兵率领着项目团队一夺国家鲁班奖、四摘上海市白玉兰奖，屡屡在激烈的市场搏击中为企业赢得信誉。

　　而善于把普通的住宅项目打造成出类拔萃的精品工程，更是郁凤兵的难能可贵之处。

　　在春申万科“蚂蚁工房”工程施工中，郁凤兵项目部的施工质量得到了淋漓尽致的展现。当时，万科集团要求把8层高的住宅楼外墙做成清水混凝土，这在国内外建筑史上可以说是没有先例的全新尝试。高层建筑清水混凝土外墙施工面临着一系列全新挑战：墙面平整度和垂直度的控制、模板的排列及阴阳角细部的处理、混凝土浇捣的密实度及外观色差等，都是有待攻克的施工难题。郁凤兵清醒地意识到，要把这件事做成功非常困难，但也绝非不可能。面对挑战，项目部成立了清水混凝土施工专题科研小组，在模板的选择、制作和安装上精益求精，在模板支撑的设置、砂石和水泥的选料上一丝不苟，并通过集思广益对传统施工工艺进行改进和革新。他们经过先后6次的样板试制，找出存在的施工缺陷，最终总结出一套住宅工程清水混凝土的可靠施工方法，做到清水混凝土墙体内实外平、色泽一致、光滑柔顺，实现了清水混凝土外墙在高层住宅上成功应用的创新和突破，受到万科集团的高度肯定，万科董事长王石兴奋地表示：“将来万科总部大楼也采用清水混凝土，还是请你们来做！。”

　　在上海周康航大型保障房建设工地，郁凤兵率领项目团队坚持把“细节决定成败”的质量管理理念贯穿于施工管理的全过程，更是创出了本市住宅工程质量的最好水平。为全力打造好这项民生工程，让普通百姓早日住上“放心房”、“称心房”，郁凤兵带领项目科技攻关小组，潜心钻研住宅防渗防漏施工工艺，有效解决了轴线控制、外墙窗侧渗漏等质量通病。为加快施工进度，郁凤兵和项目党员骨干一起，战高温、抗严寒，主动放弃休息，坚持每天深入现场指挥协调。最终，项目部仅用7个月就实现了16幢高层建筑结构封顶的目标，并一举成为上海市保障性住宅优质施工观摩工程。在观摩会上，“造价不高水平高，面积不大功能全，材料普通质量好”成为领导、专家和同行们的一致评价。

　　外埠市场开拓的排头兵

　　“走出去”是企业持续发展的需要。在郁凤兵看来，积极开拓外埠市场，更是一名共产党员所应肩负的神圣使命。而在10多年前，郁凤兵就义无反顾地肩负起了这份责任和使命。

　　温州市育英综合门诊大楼，建筑面积达4万多平方米，是当时温州市最大最先进的综合性医疗卫生建筑。领受任务后，风华正茂的郁凤兵率领着项目一班人踏上了南下的征程……

　　“走出去”容易，“站住脚”又是何其艰难。面对当地土方市场“老大”的漫天要价，尽管初来乍到、人生地疏，但郁凤兵却毫不示弱：我们是国有企业，一切必须按规矩办，原则问题决不让步！价格只能以市场行情为限，没有诚意那就请便！最终，郁凤兵项目团队不仅成功瓦解了当地材料供应商漫天要价的战略联盟，有效化解了制约项目顺利履约的诸多矛盾，而且成功建立起适应当地市场的项目管理运行机制。历经1000多个日夜的艰辛努力，项目团队最终交出了一份出色答卷：工程相继被评为温州市文明工地、温州市示范工程，并勇夺温州市工程质量最高奖“鸥江杯”。

　　近年来，为落实公司“走出去”发展战略，郁凤兵带领项目团队克服种种困难，舍小家、顾大局，多次在沪外承接万科房产开发项目，并建立起良好的合作伙伴关系。万科项目要求高、管理严、价格低，项目部起先很不适应。为提升项目管理水平，郁凤兵带领着项目团队经历了“如何把传统管理与万科房产的严格要求融合在一起”的过程。为取信业主，郁凤兵在项目上组织开展“想业主所想，急业主所急”活动。项目部有条不成文的规定：业主交办的事必须设法尽快解决，不能说“不”。项目经理只要接到业主部门负责人要求碰头的电话，哪怕刚踏入家门，也会马上驱车一个多小时赶到工地；施工员只要接到业主和监理口头整改通知，一定会在第一时间采取措施予以落实；工期紧张时，全体管理人员都会主动赶往施工一线，与工友们一起绑扎钢筋、整理钢管扣件、清扫场地。正是在这样一种坚持为业主和监理“解决具体问题、提供最大方便”的过程中，项目部赢得了充分信任。春申万科三期蚂蚁工房项目小、标的低、质量要求高，但由于项目部服务好，随后又争取到万科春申四期、五期共30多万平方米的施工任务。项目部在万科组织的多家施工企业参与的评比中，获得过四次第一、两次第二，郁凤兵本人还被万科公司授予“万科荣誉员工”称号。

　　和谐团队建设的实践者

　　构建一支团结协作、氛围和谐的项目团队，始终是郁凤兵多年来身体力行的执着追求。

　　作为一位领兵者，对属下的最大关爱，莫过于助推他们在事业上取得成功。而这方面，郁凤兵有着一套独特的“育人之道”：新人来到项目部，第一年不作任何限制，没有任何考核指标，让其最大限度地在各个岗位上熟悉体验；第二年，充分尊重新人的意愿自由选择工作岗位，但要求能具备独立工作能力，确有实效地担负起岗位工作责任；第三年，要成为这一岗位的业务主管，能够在业务领域内独当一面开展工作。很多青年管理骨干正是在这样的氛围中逐步成长起来。

　　在这看似无为而治的宽松表象下，其实蕴含着一种逆水行舟不进则退的竞争压力。郁凤兵也并非严厉无情，他时刻关注着这群年轻人的成长轨迹，每到关键节点他都会推心置腹地与他们促膝长谈、指点迷津，帮助他们走向事业的成功。

　　慈不掌兵的结果是“强将手下无弱兵”。项目部里的青年人经过几年打拼，个个都成了骁勇善战的强手。分公司里的新人们大多都向往着能到郁凤兵的项目部里来，进了郁凤兵项目部的人又都久久不肯离去，以致郁凤兵的项目团队滚雪球似地“膨胀”到了近百人之多，年施工产值高达20亿元之巨。在这样的和谐氛围中，年轻人找到了归宿感，谈朋友、读书深造、主动学技术，项目部都是一路绿灯。他们也收获了个人的成长，开始独当一面挑起重担，纷纷递交入党志愿。一次，一名女职工因为工作调动所需，不得不离开项目部，但却眼中饱含热泪、恋恋不舍。

　　今年开春，郁凤兵被提升到分公司经理岗位。为适应新的变化，原来的郁凤兵项目部，相继被拆分为三个独立的项目部。而半年的运作证明，这些“小郁凤兵”们在市场上纵横捭阖，表现出了久经历练后的成熟与干练。

　　一个和谐团队的最大成功，就是事业上的后继有人。郁凤兵成功地做到了这一点，他身体力行不辱使命，取得了“造楼”和“育人”的丰盛收获！