“控制成本，杜绝浪费，实现价值最大化，项目才能更好地发展。”这是高雪山在生产会上不断强调的成本管理思路。节约不仅是他在工作上的要求，生活中高雪山对自己也节约到“吝啬”，在他的宿舍里一台用了将近十年的洗衣机锈迹斑斑，跟了他3个项目的挂式空调也时常闹“罢工”，可是他一直舍不得丢弃。他总说：“基本能用就行。”减少材料浪费是项目节约成本最有效、最直接的方法。为此，他要求建立财务、材料、工务成本三部门互动机制，系统地对成本进行分析和核算，做好材料定额，想方设法降低成本；定期召开内部管理会议，强调各部门的优化配置和从小事抓起，通过有计划地组织、协调等手段控制材料成本；建立健全项目的奖罚机制，对违反材料管理制度的行为予以严肃处罚，对节约成本的创新做法给予适当奖励。高雪山关于“合理节约，科学发展”的理念深深地感染着项目的每一位员工，如今项目经理部连一张废纸都能再次发挥用处。

　　项目管理工作千头万绪，但高雪山坚信“万丈高楼平地起”，把基础工作做扎实了，其他工作才能开展得更好。班子建设就是项目的基础工作之一。马平2标二分部项目班子成员6人，平均年龄32岁。高雪山大胆任用年轻人，班子成员中4人都是新提拔的年轻骨干。项目班子确立之初，高雪山就明确了成员分工，实行谁分管谁负责的原则，班子成员还可对分管的部门、工区的管理人员进行调配，做到层层负责，权责明晰。年轻的班子成员在工作中遇到问题时，他总会像老师带徒一样帮他们分析原因，查找问题根源，帮助年轻人成长。

　　“项目管理中，个别人的成功不是最终目的，团队的成长和进步才是最大的价值所在。”秉持这样的理念，高雪山在团队建设上不遗余力，他大力组织员工参加各类学习培训活动，努力打造学习型团队。组织开展管理人员的业务技能比武、现场管理实操技能竞赛等活动，营造出争先进、学先进的良好氛围；组织开展“导师带徒”活动，有效执行员工绩效考核和评优机制，强化全体员工的忧患意识。在以高雪山为核心的项目班子带领下，项目在短时间内便取得了良好的经济、社会和人才效益，在2012年公司开展的旱季施工劳动竞赛中马平2标二分部夺得第一名的佳绩，此外，马平2标二分部还获评为2012年度广西青年文明号。

　　实践“四化”  人本管理

　　为顺应广西高速公路规范化、标准化、精细化、人本化的“四化”建设趋势，高雪山把学习和实践“四化”当成了工作的要点。他晚上加班反复翻阅相关规范的资料，以便自己能掌握和吃透“四化”建设的要求，并在工作中狠抓落实，形成“学习领悟—实践落实—总结创新”的落实“四化”步骤。同时，他带领项目管理人员从研究“四化”要求开始，开展理论学习、内部培训、外出参观等方式，革新陈旧管理理念；在施工过程中，对质量、进度、安全等各方面进行探索并归纳总结，得出了一套高标准、高质量的施工经验。

　　作为项目经理，在工作中高雪山用优秀的管理才能在员工中树立了威望，但在日常的生活中，员工们与这个项目的“一把手”却没有距离感。高雪山是项目足球队的主力，只要员工哪里有文体娱乐活动邀请了他，他准会出现。“快乐工作、快乐生活。”他时常对加班赶资料的员工说，运动一下效率会更高。为给员工营造舒适的工作生活环境，一向奉行节约的他却在经理部驻地建设上加大投入，配置齐全各类现代化的生活及文体娱乐设施，鼓励员工每天运动1小时。在高雪山富有人本化的管理理念影响下，项目全体员工展现出良好的精神风貌。2013年初，马平2标二分部被中国交通运输部授予“全国公路系统模范职工小家”称号。

　　高雪山是广西交通基础建设大潮中的一名普通建设者，把大部分精力都投入到交通事业上，每天在平凡的岗位上忙碌着，而在这些忙碌中，不平凡的业绩正在被创造着、刷新着。