在建筑行业内，每一个项目部被称大家形象地称为独立团，永远处在工作的最前沿，事情多，事情杂，工作紧张时常常不分上班下班，没有周六周日。而自从1991年何国辉工作以来，一直工作在第一线，一直保持着事无巨细的工作作风，二十年如一日。

    2002年8月至2004年3月工作期间，何国辉参与了贵阳市行政中心大楼施工管理工作。他忙前忙后，面对该工程轴线众多，立面造型复杂，工期紧，文明施工、技术含量和质量要求高，各工序同时施工，施工协调难度大等工作实际，他在施工中大胆应用了大跨度空间结构施工技术，清水砼模板技术，钢与砼组合结构技术等，并开发创新了喀斯特地貌下人工挖孔桩施工技术、现场搅拌站电子计量与泵送技术施工应用。作为贵州省重点工程，该工程集中采用了当今建筑工程中的一系列新技术、新设备、新工艺、新材料，期间何国辉主持编制了施工技术方案和质量创优规划，解决了高跨、连续梁型钢现场安装制作的技术难题，完成了“H型型钢混凝土施工工艺”课题研究，经过统筹兼顾、精心组织、周密安排的工作，最终如期交验。高标准规划设计、一流的施工质量、科学安全的施工组织赢得了国内建筑界的一致好评，该工程被评为中国建筑界最高奖项----“鲁班奖”。

    在贵阳工作期间，他事无巨细，亲自过问，亲自检查，常常是一天的工作结束了，职工同事们都下班了，而他却还在为当前的工作开展情况和明天工作计划忙碌着，在整个项目开展的2年里，在工程最为关键的时间里，他每天睡眠时间不足6个小时，常常一熬就是凌晨2、3点钟。

    自从何国辉到中铁八局建筑公司工作后，办公室的同事们曾经为他算了一笔账，平时加班最多的是他，回家少的是他。常常有人劝他别事无巨细的苦了自己，妻子和孩子也常常劝他，做事情悠着点干。而他总是不在乎的拍拍胸膛：“男子汉大丈夫，能扛得住！” 可熟悉他的人都知道，他的身体却远不是他自己说的那样好。由于工作性质工期时间紧迫，在加上长年来工作的劳累，年纪三十多岁时，头发就越来越稀少。他经常挂在嘴边的是：“建筑行业的施工工作，讲的就是质量，讲的就是工期，放不下安逸、舒适、悠闲和索取，不讲责任，不讲奉献，这工作就别想干好！”

    周围的同事都喜欢称何国辉是闲不下来的人，那就是说爱琢磨事，并始终关注企业经营管理，强抓企业经营效益。对于工作，他常常说工作要有质量有效率就得多琢磨，特别是现在房地产行业大发展的这种形势下，效率与质量越来越重要，如果不与时俱进，多学习多琢磨，就会落伍，就会被淘汰。

    针对施工管理工作中存在的随意大的题，何国辉特别注重管理的科学性、规范性建设，进一步强化了管理观念的创新。在中铁八局投资公司、房地产开发公司工作期间，他特别注重标准化管理、内控体系管理及管理提升建设工作，陆续起草出台了针对工程技术的管理制度，切实解决了工程管理中存在的不足，为规范企业管理提供了制度保障。

    在中铁八局投资公司工作期间，何国辉就以他的睿智和胆识，坚持把发展作为第一要务，以“改革、创新、务实、求效”为主题，紧紧抓住西部大开发难得的历史发展机遇和国家加快城市化建设步伐、加大基建投入与灾后重建家园的有利时机，不断开拓进取，强化“生死存亡在市场，经济效益在现场”的企业经营管理理念，通过有效载体，采取BOT、BT、工程总承包以及“政府+企业+银行”等多种合作开发模式，与四川省遂宁市政府、甘孜州康定县政府等合作开发项目，均取得了良好的社会效益及经济效益，也为企业立足于投资建设和长足发展打下了良好基础。

    2010年何国辉到中铁八局房地产开发有限公司工作，三年来，公司面对极其严厉的房地产调控环境，何国辉不断加强市场调研，洞察市场信息，准确把控项目开发、建设、营销等重要经营活动的各个环节，积极采取有效措施，不断推动了企业规模化的发展。目前，企业效益稳步增长，项目管理模式深入推进，营销推广与销售工作规范发展，团队素质明显提高，企业执行能力得到加强，基础管理效果明显，企业呈现出良好发展势头。近三年来，在面对国家房地产市场异常严峻经营环境下，房地产公司经营业绩不断提升，合计实现营业收入36.8亿元，利润总额约3.1亿元，确保了每年度各项生产任务的完成。

    此外，对于工作中的工程质量管理、营销管理及新项目开发等工作，他都一项项研究，一项项的改进工作方式方法。“火车跑得快，全靠车头带”。正是有了何国辉这样有胆有识、拼搏不辍、将全部心血都投入企业的强有力的“车头”，公司才得以向更高更快更新的目标迈进。在投资公司工作期间，公司先后被评为“全国优秀施工企业”、中国中铁股份公司“优秀企业”、遂宁市“重点建设项目业主投资先进单位”等荣誉称号，在房开公司工作期间，公司也先后被评为“四好领导班子”、“红旗单位”等荣誉称号。其中，房开公司开发的中铁奥维尔项目在中国第四届人居建设事业发展年会中获得了“最具国际品质金奖别墅”，中铁丽景书香项目获得了“最佳人居环境金奖楼盘”。值得一提的是，在刚刚来房开公司工作后，面对着2011年复杂严厉的房地产调控形势，何国辉带领导整个公司团队迎难而上不仅取得了良好的经营业绩，在中国第八届别墅节上，由于个人突出贡献，他个人也获得了“中国别墅推动力人物”奖。

    有人感叹何国辉使平凡的岗位变得不平凡变得精彩，而他却认为自己所做的工作离领导的要求还有很大的差距，并且常常开玩笑说现代管理对管理理论和现代化手段的要求使自己的危机感越来越强了。因此，他更闲不下来，一如既往的学习房地产知识，而且还买来相关书籍，深入研究和学习房地产经营管理，按照他的话说，要通过学习，让自己永远不落伍。

    何国辉经常挂在嘴边的一句话是：“工作做一件，就少一件”，这是也形成了他雷厉风行的工作作风，特别注重工作效率。平日里他给自己的休息时间很少，特别是在房开公司工作这三年来，周六周日大部分时间里要么在公司各项目检查工作，要么就是在公司开会研究部署具体工作。还记得在2012年，由于公司中铁塔米亚、中铁奥维尔等项目面临着赶工期交房等方面的工作压力时，从项目的规划设计调整到工程质量把控，从营销推广方案制定到交房工作的具体细节，他都深思熟虑精心安排部署。他说：“我们每年修建了几千套的房子，有人可能感觉有一两套有些质量问题，也没有关系，但是对于我们的客户来说，可能这套房子就是他一辈子的寄托”，就是这些润物无声的点点滴滴，慢慢的积累成了整个房开公司、房开人负责任的工作态度，而他也在用自己的一言一行诠释着房开公司“负责任的城市建设者”企业经营理念。在工程质量管理中，何国辉也非常注重科技应用，并始终重视“科技先导”作用，在推动可各项技术应用同时，他个人也获得了众多的科技荣誉。如其主持研究完成的“基桩低应变检测用模拟桩”项目获得集团公司科技进步一等奖，“钢绞线群锚集团顶升水箱工艺”、“深基础施工技术”及“施工组织设计文件快速集成系统”等项目获得集团科技进步二等奖，其主持研究完成的“五丁苑高层商住楼施工技术与工艺研究”、“辐射井取水施工工艺”获得集团公司优秀科技成果一等奖，其中“辐射井取水施工工艺”同时也获得了贵州省科技进步三等奖。在推进新技术在施工组织中应用的同时，何国辉也发表了《喀斯特地区地基基础处理方案》等二十余篇科技论文，进一步探讨新科技的前沿理论。