20多年来，跟随中铁五局五公司转战祖国大江南北，先后参加了衡广、成渝、宝成、西南、万宜、都汶公路、昆明东二环金马立交桥改扩建工程等国家重点工程建设，期间，荣获2002年度中国中铁总公司“优秀项目经理”称号、2003年度铁道部“优秀项目经理”称号、2005年度中国建筑业协会“全国优秀项目经理”称号，20多年的筑路生涯，把当年那个满怀憧憬的懵懂青年见习生，历练成了如今意志坚强，筑路经验丰富的“文武”经理。

　　2011年4月中旬，昆明东二环金马立交桥扩建工程主体工程进展顺利，吴希平被公司任命为株机厂磁浮项目经理，他接到命令后就风尘仆仆地赶到工地展开前期施工调查和项目筹建工作。

　　由中国南车集团投资、五公司承建的中低速磁悬浮试运线项目工程位于中国南车集团株洲电力机车制造厂内，线路自南向北沿厂区围墙行走，正线全长1572.885米，库车线长124.047米，铺轨长1690.435米，其中区间路基总厂860.465米，土石方1.5万方，混凝土总量约为2.5万立方米，组装车间及运控中心厂房2幢。施工线路内侧紧临厂房和既有线，外侧有落差3至9米的河流，施工干扰大，安全风险高。施工路段地质十分复杂，基底岩溶发育，旧机械，钢渣满布，钻孔过程中容易导致孔钻偏移。同时线路运输困难，全线处在一个3到5米的狭长地带上，同厂内火车共用施工便道。

　　由于施工图纸迟迟未到位，合同工期定于今年12月26日要完工，面临迫在眉睫的工期压力与施工任务形势，针对磁浮项目高技术含量、高标准工艺要求，吴希平没有被眼前的困难吓倒。而是凭着一股“儒将风范”扛下来了，像在以前的项目一样，他带病上“阵地”，多年的筑路生涯里高血压，咽喉炎、肝囊肿等疾病折磨着他，他常说，“这里没有项目部，我是三个专业施工作业队带班的头头，必须带领大家战斗在基层最前线，必须考虑周全，多看看，多想想，才能确保“阵地”安全。

　　柔中带刚的“班头儿”

　　他是项目经理，却没有项目经理的架子，手下直领30多个职工，跟他接触过得人都感觉他是一个有儒雅风趣、很有亲和力的人，吴希平干工作心很细，为了在整个项目树立起服务意识，他自己带头组织项目全体职工开展“立足岗位 人人争优 一句话承诺”活动，通过制作宣传展板，把项目部每一位员工的“一句话承诺”张贴在展板上，树立了学习的榜样，时刻让职工自我监督。

　　他十分关心下属以及施工一线的工人，今年盛夏他两次带领慰问组去工地进行慰问，给施工队员们带去了防暑药品，为他们购置了风扇，亲切与他们交谈，叮嘱大家要确保安全，提高自我保护意识与防范能力。多次要求现场负责人员必须做好防暑降温工作，合理安排工作时间，避开高温时段，严防中暑，要改善工人生活环境和饮食条件，煮凉茶、绿豆汤降温。

　　施工人员激动的说：“你们中铁五局项目部的领导把我们劳务工视作一家人，处处关心我们，使我们感受到了大家庭的温暖，我们一定努力工作、克服困难，跟着中铁五局干！”

　　他说，人都有自尊心，只有尊重别人，人家才能尊重你。他一再强调，“以人为本”并不是“老好人主义”，必须讲原则性，谁要真违反了规章制度，我这个“头头”也是带刺的，绝不手软。

　　他的手下没有弱兵，自进场以来，他就采取了七项强硬措施，要求下面的职工严格遵守。一是全体参建员工思想上要高度重视自己的本职工作，面对工期压力，不要只会摇头，要开动脑筋，利用有利条件，推进临建工程建设，为正式工程展开做好准备。二是各部室要严格按照已经建立健全的项目管理制度进行工作，谁违反了规定，谁就要受处罚。三是群策群力，狠抓安全质量管理，与架子队、各部室签订安全责任状，加大安全质量培训力度，坚持月度安全质量大检查制度，做好群安全员工作。四是加强物资材料、机械设备管理，提前做好物资储备和相关台账。五是围绕重点，兼顾全面，平稳有序掀起“大干60天”劳动竞赛高潮。六是加强执行力建设，各部室、各架子队要树立现场服务意识。七是实行公平公正的奖罚激励措施，每月从生产进度、安全质量、文明施工等方面进行全面综合考核。

　　安全质量的“践行者”

　　吴希平狠抓工程安全质量，始终坚持以人为本，安全先行，科学施工，超前控制。要求项目部制定了安全专项检查制度，实行定期和不定期的检查，对于做得好的单位给予奖励，对于不合符规定的进行处罚。为了实现“开工必优，一次成优”的目标，制定了创优质工程的规划，建立健全了质量管理体系，实行质量包保责任制，明确责任，落实到人。实行每周一次的质量专项大检查，吴希平同志亲自带队，安质部主要负责，各部门负责人参加，对于检查出来的问题责令整改，安质部督促落实。自开工以来，项目部未发生一起安全质量事故。

　　施工现场的“服务员”

　　项目组建的时候正值夏天，7、8月天气十分酷热，吴经理不顾自己患有高血压，咽喉炎、肝囊肿等疾病每天坚持深入工地检查，与施工队员们在一起，发现问题，及时解决。在施工中遇到困难，他知难而进，没有被困难吓倒，和大家一起共同研究解决方案，为确保节点工期目标，夜间他和项目总工带领两组人员在现场交替值班，他常说：“管理者就是要多跑现场，多熟悉现场，多为现场服务，一旦发现问题，要想办法立马解决”。在他的身先士卒下，项目部上下齐心协力，施工生产稳步推进。