风清垂范品自高

　　——记北京建工国际公司坦桑分公司书记耿炳建

耿炳建

　　50多岁，他仍奋战在非洲建筑市场，从赤道几内亚到坦桑尼亚都留下了他的足迹。他填补了企业发展空白，率领团队不断开拓学校工程、体育场工程和机场工程等领域。他两袖清风，一笔笔奖金虽批自他的笔下，但没有一笔属于他自己。

　　在坦桑尼亚的五年，他为集团开辟了一个个领域、培养了一批批人才、创造了一栋栋工程丰碑，先后多次荣膺建工集团优秀共产党员，并被授予全国优秀项目经理称号。他，就是北京建工国际公司坦桑分公司党支部书记耿炳建。

　　干工程 奋力拼搏志不休

　　2009年初，他紧急奔赴坦桑尼亚分公司，主持全面多多马大学LOT3项目部工作。

　　多多马大学是坦桑尼亚最大的大学城，方圆数公里。当时，那里汇聚了数家“中字头”的央企和当地最具实力的建筑企业，中资企业间、中国企业和国外企业都摩拳擦掌，等待大学二期项目落锤。

　　但是，迎接耿炳建的是更加严峻的现实：在刚落成的LOT3餐厅，一次业主开会时遭遇餐厅内多处漏雨。面对工程问题，业主异常恼怒，项目部面临着被清退出场的局面，北京建筑业即遭受严重损失。

　　下车伊始，耿炳建就赶到现场查质量、问究竟，进库房问数据、寻价格，很快就查清了问题原因。为了改变企业留给业主的不良形象，耿炳建首先抓班子，提高班子成员的凝聚力;其次抓采购，从源头上控制工程成本，再次抓定岗，以岗定人、按人定责、以责定制，调动项目部人员的积极性;最后抓质量，所有工序的奖金和质量挂钩，收入和奖罚相连。

　　擅棋者能扭转乾坤，反败为胜。在LOT3项目交工的仪式上，业主称赞北京建工是质量最好的公司。分公司很快签下二期工程合同。

　　后来，耿炳建奉调桑给巴尔机场项目部任经理。这是全集团第一个EPC机场项目，也是集团第一个机场工程总承包工程。

　　他刻苦钻研非迪克条款，努力实现设计、采购、施工无缝连接，积极协调与业主、监理的关系，调整各工序衔接，推动施工良性发展。从工程动工到钢结构完成90%只用了11个月。我国驻坦桑大使、桑给巴尔总统及副总统等官员都到现场视察，对工程进度和工程质量给予了高度评价。他组织编写的桑岛机场项目管理成果获2010年北京市第三届建设工程项目管理成果三等奖。

　　分公司按照他确定的主打机场建设的发展方向，先后承揽了6个机场项目，合同额达8000万美元。

　　2011年，他挑起了坦桑尼亚分公司经理的重担。管理是企业永恒的主题。他从管理抓起，决心将这个团队打造成海外一流的队伍，并将出效益、出经验、出人才、出管理确定为他的主攻方向。

　　这些年来，他向管理要效益，用成本算细账。他确定地发展方向是：强化成本意识，瞄准中高市场，实施品牌战略，主打机场工程。分公司实现了年承揽8000万美金的经营任务，创历史新高。在收取工程尾款工作中，实现了收款额度达到应收款的49%以上。

　　握实权 两袖清风苦作舟

　　从参加工作以来，耿炳建不时调整自己的人生坐标，以鞭策激励自己更好地工作，埋头苦干勤为荣、两袖清风苦作舟成为他孜孜以求的目标。

　　作为分公司经理，他一年主管审批的现金流达几千万美元。对于一些人来讲，这是来钱的极好机会，而他始终坚守“言善信、正善治、事善能”的道德底线。企业的资金他从来不私用一分。同时，他要求财务部门制定细致的财务管理和报销细则，从源头上建立管理“大堤”。

　　他把降低成本看得很重，却把个人奖金看得很轻。在多多马任项目经理时，他根据工程进度、质量要求给项目部人员发放奖金，包括进度奖金、阶段性奖金、质量奖金等，他从不要一分钱。从任项目经理开始，到担任分公司经理，他没有拿过一次奖金，没有领过一分钱奖金。

　　在坦桑尼亚工作的五年多时间里，他几个春节都在当地度过的。2013年春节前，他进行了心脏支架手术，因此不少人劝他休息到春节后再回去;但他惦记着在国外的员工们，在节前就赶回坦桑尼亚，和员工们一起欢度春节。

　　前年，他的同学来坦桑旅游，耿炳建热情地接待了他们，并组织他们到世界著名的塞伦盖蒂野生动物园游玩，而所有的费用都是他从自己的工资里面抵扣的;女儿到坦桑探亲，所有费用他都自掏腰包。

　　年初，分公司进行调整，他推荐年轻同志担任分公司经理，而自己担任书记，决心在国外工程中打造更多的奇迹。