“擎天一声吼，嘿呦嘿呦，为中国做桩，为世界打基础。脚步铿锵踏过风雨征途，创新引领让梦想崛起新高度，沧海桑田，奋发图强，让基石坚固是我们唯一的选择和专注；擎天一声吼，嘿呦嘿呦，为中国做桩，为世界打基础。为尊严奋勇向前顶天立地，为明天百折不挠不辞万苦，当高楼入云，被仰视羡慕，为我们脚踏实地默默奉献基业稳固……”一段词，记录着一家企业的艰辛历程与战绩辉煌，诠释着一种信念与一份坚持；一首歌，演绎着企业对消费者的责任，传递着恪守诚信的理念；一段旋律，激荡着多少水泥建材人的振奋与共鸣……

　　这首浙东建材之歌《擎天一声吼》，正谱写着浙东建材集团有限公司的过去、现在和未来。

　　浙东建材集团有限公司（以下简称浙东建材）始创于1985年，其前身系名为宁波浙东水泥制品厂的一家民营企业。公司创始人邱兴祝从最初的 5万块钱，20名职工起家，终于在1999年组建成立宁了波浙东建材集团有限公司。如今，浙东建材总占地面积80余万平方米，总资产达到30亿元，职工2000余人，各类专业技术职称人员400余人，高、中级职称120余人。经营范围涵盖预应力管桩、地铁盾构管片、桩基施工、成套设备设计与制造、铝合金型材等。旗下拥有宁波、温州、上海三大生产基地，集团下辖中淳高科桩业股份有限公司、上海浙东铝业有限公司两大产业发展平台。其中：中淳高科桩业股份有限公司拥有上海中淳高科桩业有限公司、温州中淳高科桩业有限公司、宁波中淳高科基础工程有限公司和宁波中淳新冈装备有限公司等四家成员企业。目前已形成以宁波生产基地为主体，温州、上海生产基地为双翼，三地同步推进的产业格局。集团先后获得了“全国五一劳动奖状”、“中国建材20强”、“水泥制品行业改革开放30年功勋企业”等荣誉称号。经过近三十年的艰苦拼搏、创新经营，浙东建材已经跨入国家预制混凝土桩业的先进行列，谱写了建材企业改革创新发展壮大的辉煌篇章。

　　而今，浙东建材又迎来新一轮的发展高潮。子承父业的现任浙东建材总裁邱风雷如今已是全国预制混凝土桩行业杰出代表，这位年轻的企业家在宁波这片创业创新的热土上开拓拼搏，以过人的胆识、毅力和智慧在逆境中求生存、在困难中谋发展、在顺境中抓机遇，以其特有的创业激情、缜密思维、独特视角及外刚内柔的领导力，带领浙东建材成为了预制混凝土桩行业发展中一支不可或缺的勃勃劲旅。

　　近日，中国混凝土与水泥制品网记者有幸近距离领略这位杰出“创二代”企业家的风采。在与他的交谈中，他的和善、自信和坚持感染了记者，他对预制混凝土桩事业的热爱和坚守溢于言表，在将自己的一生转化为终身事业的同时，也负起了一种传承文化的责任。

　　商海沉浮 梦想与坚持

　　浙东建材现拥有宁波、上海、温州预应力高强混凝土预制桩三大生产基地，产销量连续27年位居全国前三甲，旗下拥有宁波中淳高科桩业股份有限公司、上海中淳高科桩业有限公司、温州中淳高科桩业有限公司。浙东建材自2009年实施转型升级战略以来，就怀着“为中国做桩，为世界打基础”的企业使命，始终坚持产品质量关、客户满意关等经营方针，因此，得到了广大客户的认可，品牌知名度和美誉度得到了提升。

　　28年来，浙东建材一直坚守建材主业，围绕房地产做产品，却没有涉足房地产，公司领导者经受住多元化发展和虚拟经济的诱惑，致力于实体经济的做专、做精、做优、做强。这份坚守，不得不令人敬佩。浙东建材今天的辉煌业绩令人惊叹，但企业的发展不可能是永远一帆风顺，低谷时的坚守更加叫人折服。邱风雷至今难忘10余年前，浙东建材第一次遭遇“嘲笑”。他向记者回忆到：“当时，水泥制品行业产能过剩，无序竞争导致企业个个是‘杀敌一千、自损八百’的态势，浙东建材在那段时期也陷入了停滞状态。于是，就有人嘲笑浙东建材：‘你做桩基和铝材，产业链离房地产最近却不去搞房地产开发，真傻！’”讲到这时，记者从邱总的眼中，仿佛看到了当时那段难熬的日子。然而，邱风雷认为，“水泥制品这个实体经济，无论是从国外制造业的发展轨迹来分析，还是从过去改革开放30年来的发展分析，各种机制下的企业都在争论一个话题：是百花齐放地多元化发展，还是专业的人做专业的事？而我们通过研究世界500强企业总结得出，不管外部环境怎么变化，无论什么产品，只要有市场需求，只要有魄力，就可以大力发展。想到这些，就是再大的困难都有解决的办法。”由此，邱风雷下定决心走一条坚守主业，创新引领、绿色发展的新路子。在他的带领下，浙东建材开始大刀阔斧地从多方面进行了一系列改革，引进高端人才、领先技术、先进装备，加大研发投入，建成建材行业首个新型预制桩技术工程中心，成立行业首家院士工作站。

　　终于，浙东建材数年“厚积”，迎来“薄发”时刻：成功研发出中国第一桩--静钻根植桩，中国第一工法--静钻根植工法，实现抗强震、低噪音、无泥浆排放，轰动行业。随后，浙东建材又“快马加鞭”，加快创新步伐。近5年来申请专利100多项，获授权50多项，其中一半是发明专利。

     　此外，在原有的品牌知名度不断提高的基础上，浙东建材集团旗下又涌现出了许多新的知名品牌，邱风雷经营智慧和创新精神正带领着公司攀上一个新的发展高度。

　　不计付出   建立现代化管理理念

　　世界产业永远没有蓝海，很多产业都必须学会在红海里竞争。在竞争激烈的市场中，浙东建材能够20多年立于潮头而不败，与它坚持过硬的产品质量、重视技术研发、提供优质的客户服务、坚持诚信为先的态度是分不开的。

　　随着国家高速发展的经济带动，近几年来的建材行业遇到了千载难逢的发展机遇，但是高速发展同样也带来很多负面问题：建材行业里无论是钢铁、水泥、玻璃还是水泥制品，经过这几年的发展，几乎都处于产能过剩的状况，行业面临着新一轮的挑战。然而邱风雷认为，越是这样恶劣的环境，企业更应该坚持和自律，目标成为更大规模的企业就一定要有“三吃”的精神，即经得起吃苦、受得起吃亏，有的时候甚至要“吃得下气”。在压力和挑战面前，浙东建材更是坚持做好产品，用最好的原材料，生产过程等环节严格把关，同时在新国标推广之际，为了做好产品，率先按新国标生产，公司增加投入超过2000万。此外，公司经过5年谋划，3年建设，投入6亿打造出了中国最先进的全自动预应力混凝土预制桩生产基地――宁波中淳高科桩业（以下简称：中淳高科）。

　　这些年来，在邱风雷内心深处一直有一种情结，就是期望通过浙东建材的努力，促进水泥制品行业由粗放型向高端精细化发展、转型、升级，中淳高科就是自己实践梦想的关键一步。中淳高科拥有自主研发的国内最先进、国际一流的全自动先张法离心成型免压蒸工艺预应力混凝土预制桩生产流水线，年产先张法预应力混凝土管桩、静钻根植先张法预应力混凝土竹节桩和复合配筋先张法预应力混凝土管桩300万平方米。记者在参观中淳高科的生产基地的过程中，确确实实被震撼到，邱风雷期望的粗放式生产向高端精细化转型的成效已得到了初步显现。巨大的生产基地，实际员工非常少，整个生产过程最大限度实现了自动化作业。自动化流水线通过先进的工艺装备和经过专业培训的产业工人，提升人均产值50%，并有效降低了工人劳动强度，相比于传统工艺，同产量情况下减少50%用工量，而采用变频技术及免压蒸工艺，相较传统二次压蒸养护工艺节约能源消耗65%以上，使中淳高科无论在社会效益、经济效益还是环境效益方面，均取得令人瞩目的成就。

　　在工厂管理方面，中淳高科整洁有序的生产车间和敬职敬业的员工队伍也令人印象极为深刻。工厂内一改传统混凝土制品企业脏乱差的形象，利用现代化工厂管理模式，有力推动了管桩生产的集约化进程，全面提升了工厂运行效率。

　　还有一个非常值得注意的细节，就是中淳高科职工安全帽上均贴有职工的名字和岗位。职责明确、分工细致是中淳高科日常管理的又一大特点。据了解，这是公司落实人员管理制度的重要内容，通过专业化管理，该公司在最大限度节约人力资源投入的同时，对激发职工潜能方面同样发挥了重要作用。为了提升员工生活水平，中淳高科建立了现代化的员工宿舍和食堂。中淳高科高度自动化的生产工业和完善的工厂管理，代表了当前管桩生产的先进水平，将在推动行业发展方面发挥重要作用。

　　中淳高科生产基地的建立，在服务于地方建设，推动行业现代化进程方面发挥了重要作用。此后浙东建材又投入3亿用于研发竹节桩新产品、静钻根植施工技术，为推动行业的发展做出了新的努力。

　　邱风雷说，“虽然付出这么多，但是当看到中淳高科技术研发中心取得了市级企业工程技术、院士工作站的资质，并与浙江大学、同济大学、清华大学建立产学研合作课题与项目时，让我感到十分欣慰。” 浙东建材与各大院校建立的产学研合作，将对混凝土与水泥制品及桩基技术进行更深层次研究，其科研成果将推动水泥制品及桩基技术领域的创新发展。

　　一直以来，浙东建材在企业创新方面一直处于行业领先地位。邱风雷表示，浙东建材在企业创新方面围绕“科技含量要高、经济效益要好、资源消耗要低、员工幸福的指数高”这样的目标，来推动传统制造走向绿色经济、实现新型“智造”的工业化发展模式。还将继续大力引进高端技术研发人才；建立企业大学，加快输出企业创新人才；加快新产品、新技术的研发，继续推动水泥制品行业转型升级。

     2012年浙东建材先期投入5000万元，在宁波滨海打造行业一流研发基地，占地面积5000多平方米，配有先进的试验、检测仪器设备300余台套，拥有多种学科的工程技术人员150余人，其中浙江省海外高层次人才引进“千人计划”入选人员1人，海归创新人才多人，中、高级技术职称人员50多人；直接为生产技术品质管理和服务的人员有120多人；直接参与研发与升级创新的人员有30多人；此技术研发中心拥有市级企业工程技术中心、院士工作站的创新工作平台，可与浙江大学、同济大学、清华大学建立产学研合作课题与项目，具备对混凝土与水泥制品及桩基技术更深层次的研究条件。目前正在合作的课题与项目有10多项。近期，拥有自主知识产权的创新产品“静钻根植先张法预应力混凝土竹节桩”、“复合配筋先张法预应力混凝土管桩”、基础沉桩新技术“静钻根植桩基础技术”都进入推广应用阶段。20多年来，浙东建材一直是管桩图集、标准的参与者，拥有 100多项国家专利，并不断研发新产品、新技术、新工艺、新装备、新材料。

　　浙东建材集团以“创新引领 绿色发展 成为受人尊敬的百年企业”为愿景，秉承务实的“钢筋混凝土精神”，致力于我国水泥制品及桩基技术领域的创新与发展，拥有雄厚的技术研发实力和卓越的研发团队，已建立行业首家覆盖混凝土材料、水泥制品结构、桩基工程技术、岩土工程等多学科的工程研发中心、院士工作站。浙江大学龚晓南院士、清华大学陈肇元院士在浙东设立了院士工作站。

　　经过多年努力，浙东建材无论是产品生产还是产业链发展，都得到了客户、设计院、城建系统等相关人士及行业内的资深专家的充分肯定。这些行业领导、专家们也关注着浙东建材的发展，有人甚至用到震撼这样的词汇来描述浙东建材的创新发展之路。

　　今年4月3日，中国建材联合会乔龙德会长一行赴中淳高科桩业股份有限公司滨海基地考察指导。在考察了中淳高科桩业滨海基地预制桩、管片、装备车间、研发中心后，乔会长表示对浙东建材的创新留下了深刻的印象。在基地，乔龙德会长和邱风雷共同栽了一棵树，还为静钻根植工法题词--“创新引领，绿色发展”。2012年，中国建材联合会专职副会长、中国混凝土与水泥制品协会徐永模到基地参观，对基地的规范化管理、科学化运作表示赞赏。面对成绩和肯定，邱风雷表示，浙东建材人会把这些荣誉保持下去并且不断的创新引领，走绿色发展之路，愿与广大客户、朋友一起携手并进，共创共赢。

　　践行企业责任 建百年基业

　　自2012年以来，水泥制品行业又处于低迷状态，供大于求，产能严重过剩，市场竞争激烈，企业发展压力空前。邱风雷表示，如此生存环境恰是浙东建材的一个转型机遇--老产品做份额，在保本微利的情况下继续提高市场份额；新产品加快研发推广力度。2014-2015年将是浙东集团新阶段的奋战期，也是转型期，而企业发展更是要注重全面的布局。浙东建材将在不断的研究分析企业的核心竞争力、商业模式、创新能力、独特的盈利模式的同时，不断及时调整发展重点、加强创新之路。同时结合分析未来五年国内经济的发展趋势和行业发展状况，学习和借鉴国外同行的先进经验，站在巨人的肩膀上追求新的发展高度，促使企业从红海走向蓝海。

　　对于未来几年的水泥制品行业，邱风雷预测由于行业市场容量大，行业盲目投资的行为仍未得到遏制，行业同质化和产能过剩依然会加剧，行业生存发展的危机将继续扩大。行业技术水平不高和产能过剩严重阻碍了行业发展。不过，邱风雷也坚信，行业面临洗牌是必然的，技术、工艺落后、产品技术和质量不过关的企业必将面临淘汰。

　　面向未来，站在一个新起点上，邱风雷坚定地说，“钢筋混凝土精神”是浙东建材28年坚持的一种精神文化，始终指引浙东建材人做好本行、本职工作。浙东建材有“四力”团队文化，即：军队一样的执行力、家庭一样的凝聚力、学校一样 的学习力、上帝一样的创造力。浙东建材还有 “静钻根植”工作作风，不仅指引浙东人不断研发出“节能、环保、绿 色、低碳”的新产品、新技术，又指引浙东人埋头苦干、吃苦耐劳、雷厉风行的干好本职工作。

　　只有坚守这种精神，浙东建材才会成为百年企业，才会成为一个为员工谋求幸福、为客户创造价值、为股东赢得尊重的企业。邱风雷表示，如今的浙东建材规模并不算大，仍需要继续努力，“要做百年企业就要热爱这个行业，坚守这个行业，锁定目标，克服诱惑，热爱建材，热爱水泥制品， 努力做大做强。”

　　人生因梦想而精彩，事业靠追求而辉煌。在采访最后，邱风雷向记者表示，浙东建材将以持续创新的发展战略，以超乎常人的智慧和眼光，以永不停歇的脚步和追求，以坚忍不拔的精神和意志，努力做大做强做成百年品牌，从优秀走向卓越，从卓越走向新的辉煌！